近年來，醫(yī)藥行業(yè)似乎從沒有平靜過，從質(zhì)量問題到醫(yī)改爭議，從藥品觸網(wǎng)的熱議到大健康產(chǎn)業(yè)的呼吁，醫(yī)藥行業(yè)的每一步發(fā)展總是伴隨著陣痛，而無論外界如何風(fēng)起云涌，朱文臣似乎總是有著自己的想法，巧妙的避過風(fēng)浪，無形中早已開啟了自己獨(dú)特的“大產(chǎn)業(yè)”時(shí)代。

擴(kuò)充品類布局基藥大產(chǎn)能    

　　回顧輔仁的前十年不難發(fā)現(xiàn)，他的每一步發(fā)展都是與眾不同的。自成立初期，就摒棄行業(yè)內(nèi)盲目追求利潤的潛在弊端，樹立“百姓藥輔仁造”的企業(yè)理念，積極開拓基礎(chǔ)藥物市場，這源于朱文臣的“理想”——立足百姓，反哺社會(huì)，將為百姓創(chuàng)造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新藥、好藥作為己任。

　　于是，2001年，輔仁成功兼并了焦作懷慶堂有限公司，更名為河南輔仁懷慶堂制藥有限公司。這次兼并不僅使輔仁擁有了凍干粉針劑、水針劑兩個(gè)西藥藥劑，更使輔仁擁有了西藥的生產(chǎn)資格。2003年，輔仁在鹿邑玄武工業(yè)園區(qū)投資5億元建成的亞洲最大產(chǎn)能車間順利投入生產(chǎn)。同年，輔仁全資收購了河南老牌國有藥企——開封制藥及其下屬的合資公司，更名為今天的開封制藥(集團(tuán))有限公司。

　　作為河南省第一家制藥廠，開封制藥始建于1949年，是伴隨共和國成長并在各個(gè)時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)中國制藥規(guī)模的大型制藥企業(yè)，是國家38家重點(diǎn)制藥企業(yè)之一，不僅擁有全國最多的精麻藥品系列，也是專業(yè)生產(chǎn)西藥制劑、生物制品、頭孢制品、抗生素、原料藥等制劑的大型綜合制藥企業(yè)，輔仁對(duì)它的收購對(duì)自身品種線的擴(kuò)張起到了關(guān)鍵的作用。

　　2006年，輔仁兼并了當(dāng)時(shí)的河南天康制藥有限公司，更名為河南同源制藥有限公司。這家成立于1963年，擁有復(fù)方半邊蓮注射液、雞矢藤注射液、地黃潤通口服液三個(gè)全國獨(dú)家品種，以及國家中藥保護(hù)品種抗病毒口服液的中藥制劑老廠的加入，極大豐富了輔仁中藥制劑的產(chǎn)品線。

　　2009年，輔仁成功與北京遠(yuǎn)策藥業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)其實(shí)施重組。這家以專業(yè)從事基因藥物開發(fā)及生產(chǎn)的高科技企業(yè)，為輔仁彌補(bǔ)了在基因工程、疫苗品種及生物制藥品種上的空白。

　　朱文臣說：“輔仁藥業(yè)在不斷兼并企業(yè)的同時(shí)，也兼并了很多品種，從1998年沒有一個(gè)品種到現(xiàn)在擁有1000多個(gè)品種，成為中國的品種大戶，制劑生產(chǎn)廠有十幾座，并且規(guī)模最小的廠都不低于300畝，所以制劑產(chǎn)能很大。”輔仁擁有全國最大的凍干針劑生產(chǎn)基地，朱文臣也表示，將保持這個(gè)地位不動(dòng)搖。在2009版醫(yī)保目錄中，輔仁藥業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品入選413個(gè)，其中甲類品種255個(gè)，乙類品種158個(gè)，成為全國入選品種較多的制藥企業(yè)之一；在2012年公布的國家基本藥物目錄中，輔仁藥業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品入選187個(gè)(劑型、規(guī)格)，“輔仁”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。

　　2015年，輔仁仍有動(dòng)作。在朱文臣看來，并購就像打麻將，“打麻將中的起牌、換牌講的都是資源整合，想要把牌整合好就要不斷獲得外部資源，把沒有用的資源趕緊打掉，邊起邊打進(jìn)行調(diào)整重組。”

　　朱文臣立志要把輔仁集團(tuán)打造成為一家平臺(tái)型企業(yè)，“能否站在一個(gè)大平臺(tái)上，堅(jiān)守主業(yè)配置全球資源，是企業(yè)發(fā)展規(guī)模大小、質(zhì)量高低的根本問題”，“合作、包容、分享、共贏”是輔仁成立以來也是以后始終能夠遵循的企業(yè)發(fā)展理念。

開放合作搭建國際化大平臺(tái)　

       朱文臣說他認(rèn)識(shí)到中國與美國最大的差距是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，“怎么樣通過對(duì)全國乃至世界各種醫(yī)藥資源的重組整合來發(fā)展中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，我們考慮的比較多?！?/span>

　　有了想法的朱文臣，決定先從先進(jìn)的生物藥領(lǐng)域入手，2009年，輔仁與專門從事基因藥物開發(fā)及生產(chǎn)的北京遠(yuǎn)策藥業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并對(duì)其實(shí)施資產(chǎn)重組。作為病毒生物技術(shù)國家工程研究中心的關(guān)聯(lián)企業(yè)，遠(yuǎn)策藥業(yè)在生物制藥領(lǐng)域的研究在國內(nèi)乃至全世界處于領(lǐng)先水平，輔仁開始在生物制藥領(lǐng)域占據(jù)一席之地。

　　試水成功后，朱文臣開始把目光放向國際。2012年，印度最大的抗腫瘤和抗艾滋病藥物大型跨國制藥企業(yè)——印度HETERO(譯名熙德隆)制藥公司開始在中國尋找戰(zhàn)略合作伙伴，這與朱文臣國際化資源互通的想法不謀而合，最終于2013年底與輔仁合資成立“輔仁藥業(yè)集團(tuán)熙德隆腫瘤藥品有限公司”，在2014年初鄭州奠基開建，2017年一期工程竣工。

　　作為在全球范圍內(nèi)擁有10多家子公司、具有很強(qiáng)的小分子化學(xué)藥物研發(fā)能力、已經(jīng)成功研發(fā)出小分子化學(xué)原料藥和制劑400個(gè)以上，其中近200個(gè)已在歐美主流市場注冊的大型跨國制藥企業(yè)，HETERO公司國際優(yōu)勢明顯，且在抗腫瘤和抗艾滋病藥物生產(chǎn)領(lǐng)域擁有絕對(duì)實(shí)力。

　　輔仁此舉不僅把專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的高精尖藥品引入國內(nèi)生產(chǎn)銷售，彌補(bǔ)了其在抗腫瘤、抗艾滋病藥物生產(chǎn)領(lǐng)域的空白，也是輔仁“全球通用名藥中國制造商”的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

研發(fā)創(chuàng)新打造無圍墻研究院 

　　朱文臣始終認(rèn)為，創(chuàng)新能力不足是制約中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的瓶頸，醫(yī)藥市場產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化嚴(yán)重。要想從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，就必須加大醫(yī)藥研發(fā)的投入力度。

　　輔仁藥業(yè)在并購的同時(shí)，投入巨資加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，積極打造一流創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。2003年，輔仁醫(yī)藥科技開發(fā)有限公司正式成立；2006年，輔仁藥業(yè)技術(shù)中心被國家發(fā)改委等五部委聯(lián)合批準(zhǔn)為“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，同時(shí)經(jīng)人社部批準(zhǔn)設(shè)立博士后科研中心站；2007年，被河南省科技廳批準(zhǔn)設(shè)立河南省中藥藥物制備工程技術(shù)研究中心；2011年，與鄭州大學(xué)聯(lián)合成立了國家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

　　“不創(chuàng)新的企業(yè)不是好企業(yè)，不創(chuàng)新的企業(yè)家算不上真正的企業(yè)家，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的精髓，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎?！辈还軐?duì)內(nèi)對(duì)外，朱文臣一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，他說：“醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)方面應(yīng)積極采用共享經(jīng)濟(jì)模式，構(gòu)建平臺(tái)，突破自身并尋求跨界合作，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到藥品研發(fā)的“去邊界化”、“去中心化”、“去中間化”，以求提升自身競爭力，降低藥品研發(fā)所帶來的高投入與高風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，醫(yī)藥企業(yè)可以通過共享經(jīng)濟(jì)思維，把研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上的各資源方匯集在一個(gè)平臺(tái)上，使資金、需求、技術(shù)、產(chǎn)品、人才等達(dá)到更好地配置與共享?！?/span>

　　面對(duì)企業(yè)普遍不到2%的研發(fā)投入現(xiàn)狀，輔仁以每年研發(fā)資金投入占銷售總額近6%的份額，堅(jiān)守著對(duì)創(chuàng)新的狂熱，在這份狂熱的帶動(dòng)下，輔仁自2008年起，先后獲國家新藥評(píng)審中心受理新藥申請54件，35個(gè)品種，除1件5類藥申請外，其余全為3類以上新藥，新藥涉及心血管系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、抗腫瘤、抗感染等多個(gè)領(lǐng)域。2011年，輔仁全力推出了以抗病毒口服液為核心的抗病毒家族系列產(chǎn)品，30余個(gè)抗病毒品種，以貼近民生用藥，貼近百姓消費(fèi)的親民形象出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。

　　因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，輔仁藥業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，也把平臺(tái)做成一個(gè)國人甚至世界醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新的平臺(tái)。這也是朱文臣所提出的“無圍墻藥物研究院”理論。

　　目前，輔仁集團(tuán)已經(jīng)逐步投入使用的上海新藥創(chuàng)制科技園是一個(gè)立足中國、放眼世界的研發(fā)平臺(tái)，未來它將形成一個(gè)新藥研發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的孵化基地，為世界各地的新藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目研發(fā)孵化服務(wù)。在這個(gè)新藥創(chuàng)制科技園里，平臺(tái)思維已不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面，它已經(jīng)應(yīng)用到了組織的管理、創(chuàng)新、調(diào)動(dòng)人員的積極性等各個(gè)方面。

　　“我還將為這個(gè)研發(fā)基地配置2000位研發(fā)人員，醫(yī)藥的創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要最高端人才，中國人才匱乏，所以這個(gè)平臺(tái)承接的是世界上有創(chuàng)新能力的人。”朱文臣說。

　　據(jù)他透露，他還準(zhǔn)備吸引100個(gè)國外的海歸或者公司來做后續(xù)程序化的工作，如臨床實(shí)驗(yàn)、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)、藥理獨(dú)立試驗(yàn)等，通過模塊化工作的組合吸引更多高端研發(fā)人才融入他的研發(fā)平臺(tái)。

　　創(chuàng)新總是伴隨著質(zhì)疑，無論外界如何猜測，朱文臣始終有著自己的節(jié)奏，也許他的平臺(tái)可以給中國醫(yī)藥市場帶來一場全新的革命。

        本文來源：中新網(wǎng)河南